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Em muitas empresas os gestores começaram a aperceber-se que os seus sistemas de
custeio distorciam os custos dos produtos, começando a efectuar ajustamentos
informais compensadores (do tipo "eu acho que deve ser assim"). No
entanto, como o anterior exemplo mostra, é praticamente impossível prever a
magnitude e impacto dos ajustamentos a realizar.
O
método ABC foi inicialmente desenvolvido como solução para estes problemas
por dois professores da Universidade de Harvard, Robin Cooper e Robert Kaplan. Estes identificaram três factores independentes, mas que em conjunto concorrem
para a necessidade de utilização do método ABC:
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A estrutura de custos das empresas modificou-se completamente. No início do
século 20, o trabalho directo representava cerca de 50% dos custos totais de
produção, com as matérias primas representando 35% e o "overhead"
15%. Actualmente, o "overhead" ronda 60% dos custos de produção, os
custos das matérias primas cerca de 30% e o trabalho directo 10%. É obvio que na actual estrutura de custos das
empresas, a
utilização do trabalho directamente afecto à produção como base de
repartição já não faz sentido.
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O nível de concorrência que as empresas enfrentam cresceu substancialmente.
Conhecer quais são os reais custos de produção é um factor chave da
sobrevivência empresarial.
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O custo da medição das actividades decresceu substancialmente com o
desenvolvimento dos sistemas e tecnologias de informação.
Como
tantas outras criações humanas também este método só pôde passar à prática
através da utilização de modernos e eficientes sistemas de informação.
Sistemas com um poder computacional que, só muito recentemente se encontram ao
alcance de todas as empresas. Só agora é possível aproveitar todas as reais
potencialidades de gestão proporcionadas pela implementação do método ABC.
Um
sistema de custeio com base no método ABC, é extremamente importante para
qualquer empresa. Além de fornecer informação fidedigna sobre a abrangência dos
seus custos, apresenta também os reais consumos das actividades da organização. A utilização do método ABC
permite pois, a obtenção dos seguintes benefícios:
a)
Custos dos produtos mais fidedignos, o que permite definir melhores estratégias
em relação ao:
1.
Preço do produto,
2. "Mix" de produtos,
3. Produzir versus comprar,
4. Investimentos em I&D, automação de processos, promoções, etc.
b)
Visibilidade acrescida das actividades realizadas, o que permite que a empresa:
1.
Se foque mais em actividades de gestão, como sejam a melhoria da eficiência
das actividades de elevados custos,
2.
Identifique, reduza ou mesmo elimine actividades sem valor acrescentado.
Resumindo,
podemos dizer que;
Em
qualquer empresa que necessite realizar distribuições de
custos em que os custos de "overhead" sejam de elevado montante, um
sistema de custeio tradicional nunca será eficiente, só
um verdadeiro sistema de custeio ABC.
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Benvinda(o)! 
